CEO Huawei chia sẻ về tương lai trí tuệ nhân tạo của Trung Quốc, cách công ty vượt qua cấm vận, và triết lý đầu tư vào khoa học cơ bản để xây dựng nền tảng vững chắc cho thế kỷ 21.
Khi được hỏi về AI tại Trung Quốc và những khó khăn mà Huawei đang đối mặt, Ren Zhengfei, nhà sáng lập kiêm CEO của tập đoàn công nghệ Huawei, không đưa ra những tuyên bố hùng hồn như thường thấy ở các lãnh đạo công nghệ toàn cầu. Trái lại, ông chỉ nhẹ nhàng nói:
“Tôi không nghĩ nhiều về nó. Nghĩ cũng vô ích.”
“Đừng nghĩ đến khó khăn. Cứ làm từng bước một.”
Giữa bối cảnh thế giới chạy đua theo các chiến lược 5 năm và phòng ngừa khủng hoảng, lời khuyên của Ren dường như đi ngược xu thế nhưng đó chính là kim chỉ nam giúp Huawei vượt qua vòng vây cấm vận, xây dựng lại từ đống tro tàn công nghệ.
Khi phần mềm bù đắp phần cứng: Huawei “giải toán” để vượt cấm vận
Đề cập đến dòng chip Ascend AI tiên tiến của Huawei, ông Ren không ngần ngại thừa nhận:
“Mỹ đã thổi phồng thành tựu của Huawei. Chúng tôi vẫn chưa giỏi đến thế.”
Thừa nhận Huawei vẫn còn chậm một thế hệ so với các đối thủ, ông nhấn mạnh sự sáng tạo phần mềm và toán học là vũ khí bù đắp cho thiếu hụt phần cứng.
“Chúng tôi dùng toán học để bù lại vật lý,” ông nói, mô tả chiến lược kết hợp nhiều con chip thông thường thành các cụm xử lý mạnh mẽ, có thể đạt hiệu suất gần ngang với chip tiên tiến.
Không phô trương, không dao động: Văn hóa vững vàng trước khen/chê
Trong kỷ nguyên truyền thông bão hòa, nơi các công ty công nghệ thường “làm màu” để tăng giá cổ phiếu, Huawei chọn cách tiếp cận thận trọng.
“Khi được khen ngợi, chúng tôi cảm thấy áp lực. Khi bị chỉ trích, chúng tôi tỉnh táo hơn,” Ren chia sẻ.
Đối với ông, lời chỉ trích từ người dùng không phải là đòn công kích mà là “món quà trung thực”.
“Đừng quan tâm đến khen hay chê. Hãy quan tâm xem mình làm có tốt không.”
Cây có thể xum xuê, nhưng nếu không có rễ, sẽ đổ trước gió
Điều khiến Ren đam mê nhất không nằm ở sản phẩm kế tiếp hay doanh số quý sau, mà là nghiên cứu khoa học cơ bản thứ mà ông gọi là “linh hồn của sự phát triển”.
“Nếu không đầu tư vào nghiên cứu cơ bản, chúng ta sẽ không có gốc rễ. Lá có thể xanh tốt, nhưng gió mạnh sẽ thổi rụng cả cây.”
Huawei đang thể hiện niềm tin đó bằng hành động: từ 180 tỷ nhân dân tệ (khoảng 25 tỷ USD) ngân sách R&D hằng năm, 60 tỷ nhân dân tệ (~8,34 tỷ USD) được dành riêng cho nghiên cứu lý thuyết – không kỳ vọng lợi nhuận trong ngắn hạn.
AI không chỉ dành cho kỹ sư phần mềm
Đối với Ren, trí tuệ nhân tạo không phải là cuộc chơi của riêng các tập đoàn công nghệ, mà là một công cụ thay đổi mọi ngành nghề. Ông hình dung tương lai nơi bác sĩ, kỹ sư, thậm chí thợ mỏ đều có thể ứng dụng AI để giải quyết các bài toán thực tế.
Niềm tin đó được ông minh họa bằng bài báo nổi tiếng của Thomas L. Friedman trên New York Times:
“Tôi vừa nhìn thấy tương lai. Nó không nằm ở nước Mỹ.”
Huawei không chạy theo thời cuộc, mà vun gốc lâu dài
Ren Zhengfei là mẫu lãnh đạo hiếm hoi vẫn giữ được sự bình tĩnh giữa bão tố địa chính trị. Ông không tập trung vào cơn sóng truyền thông hay thị trường biến động, mà hướng tới một chiến lược lâu dài: xây dựng nền móng tri thức bền vững cho thế hệ tương lai.
Từng bước. Từng bước kiên định.
